階層別研修・その他テーマ別研修

階層別タイトル

キャリアレベルにあった階層別研修
~意識とスキルを育てたい~

内定者、新入社員、後輩を持つ若手社員、モチベーションが低下しやすい入社3年目・5年目、管理職層、ミドル・シニア層など、各階層別に抱える課題テーマに合わせた研修をおこなっております。また、迷いや不安を抱えている内定者や、セカンドキャリアを考える中高年向けの個別キャリア面談も実施しております。

◆研修事例
【新入社員対象】
社会人の心構えと仕事の姿勢『ビジネスマナー研修』
 ●「新入社員研修2日間」(PDF)

<受講者の声>(2017年4月実施 企業研修のアンケートより抜粋)
・グループディスカッションなどを取り入れてくれたため、同期の人との意見交換がたくさんできました。
・席にずっと座っているのではなく実践形式で研修を行う部分があったため、常に興味を持ち研修を行うことができました。
・まずは頭で理解した後、ロールプレイング等によって実際にやってみることで分かることがあり、大変分かりやすかった。
・仲間意識がより強くなったのはもちろん、全体に迷惑を掛けないように常に集中しておこうという意識に繋がりました。この研修でとても良いスタートダッシュが切れたと思います。

新入社員研修_受講者の声

リアルショックをやる気に変える『新入社員フォローアップ研修』
 ●「新入社員フォローアップ研修」(PDF)

<受講者の声>(2016年8月実施 企業研修のアンケートより抜粋)フォローアップ研修_受講者の声
・不安な事やうまくいかない事があってもみんな頑張っているのが分かり、自分も頑張ろうと思った。
・他の人の仕事が知れて、自分の仕事がどんな役に立ているのかが分かった。
・今のままだとなりたい自分になれないという危機感を持った。
・同期は以前よりも考え方が成長していたので、自分も負けていられないと思いました。
・自分の強みが分かったので、これからはもっと自信を持って取り組んでいきたい。

指示の受け方・伝え方『新入社員のコミュニケーション研修』


【管理職対象】
新入社員・若手社員を部下に持つ『管理職マネジメント研修』
 ●「新入社員を部下に持つ管理職研修」(PDF)

部下を受入れ動かす~コミュニケーション『管理職研修(半日)』
 ●「部下を受入れる管理職研修」(PDF)

女性を部下に持つ『管理職向けコミュニケーション研修』
 ●女性を部下に持つ管理職研修2日間バージョン(PDF)
※1日バージョン、半日2回バージョンにカスタマイズできます。

<受講者の声>(2016年12月~2017年1月実施 研修のアンケートより抜粋)
・注意、指導する際のポイントが分かりやすかった。自分の考えを押し付けるやり方は相手に伝わっていないことが分かったので、フォローする時の参考になった。
・感情傾聴、注意する、についてペアワークを行い、意識的に話を聞くことの難しさや注意する時に心掛けることを学ぶ事ができた。ほめ方にも相手によって効く方法、効かない方法があると知ることができた。
・明日から実践しようと思う内容だった。
・女性部下一人ひとりのスキルを引き出すためのスムーズな関係づくりに役立ちそう。
・本人のやらされている感を無くし、自らアクションを起こすポイントを掴むことができた。

管理職研修_参加者の声グラフ

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